GB/T 19004-2000
idt ISO 9004:2000
代替 GB/T 19004.1-1004
中华人民共和国国家标准
质量管理体系-业绩改进指南
Quality management systems
Guidelines for performance improvements
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附录B (提示的附录)
持续改进的过程
组织的战略目标应是对过程进行持续地改进,从而提高组织的业绩,使相关方受益。
下面就是对过程进行持续改进的两种基本途径:
a)重大战略项目是对现有过程进行修改和改进,或实施新过程;它们通常由日常运作之外的跨职能的小组来实施;
b)由组织的人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。
重大战略项目通常包含对现有过程进行重大的再设计,并应包括:
--确定改进项目的目标和框架;
--对现有的过程进行分析并认清变更的机会;
--确定并策划过程改进;
--实施改进;
--对过程的改进进行验证和确认;
--对已完成的改进作出评价,包括总结经验。
重大战略项目应以有效和高效的方式按照项目管理方法来管理。更改完成之后,新的过程计划应为过程的持续管理奠定基础。
组织的人员是提供渐进的持续改进信息的最佳来源,并通常参加工作组。组织应对渐进的持续的过程改进活动进行控制,以便了解它们的作用。参与改进的组织的人员应被授予相应的权限、并应得到与改进有关的技术支持和必须的资源。
通过上述方法之一进行的持续改进应包括:
a) 改进的原因:识别过程中存在的问题,选择改进的区域,并记录改进的原因;
b) 目前的状况:评价现有过程的有效性和效率。收集数据并进行分析,以便发现 哪类问题最常发生;选择问题并确立改进目标;
c) 分析:识别并验证问题的根本原因;
d) 确定可能解决问题的办法:寻求解决问题的可替代办法。选择并实施最佳的解决问题的办法,即选择并实施消除问题根本原因以及防止其再发生的解决办法;
e) 评价效果:确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少,解决办法已产生了作用,并实现了改进的目标;
f) 实施新的解决办法并规范化:用新过程替代老过程,防止问题及其根本原因的再次发生;
g) 针对已完成的改进措施,评价过程的有效性和效率:对改进项目的有效性和效率作出评价,并考虑是否在组织的其它地方使用这种解决办法。
改进过程应重复用于遗留问题,以及用于为进一步改进过程制定目标和解决办法。
为使组织的人员积极参与改进活动并提高他们的意识,管理者应考虑以下活动:
--成立小组并由组员选出组长;
--允许组织的人员对他们的工作场所进行控制和改进;
--将培养组织的人员的知识、经验和技能作为组织整个质量管理活动的组成部分。
文献目录
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[16] ISO 10576-1:一2)统计方法——与规定要求符合性的评定指南——第1部分:通用原则
[17] ISO/TR 13425:1995统计方法在标准化和规范中的选择指南
[18] GB/T 24001—1996环境管理体系规范及使用指南(idt ISO 14001:1996)
[19] GB/T 24004—1996环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南(idt ISO 14004:1996)
[20] ISO/IEC 17025:1999 校准和检验实验室能力的通用要求xxxx
[21] IEC 60300-1-4)可信性管理——第 1部分:可信性大纲管理
[22] 质量控制中的统计方法 第1部分:术语和符号一验收抽样ISO手册第4版,1995
[23] 质量控制中的统计方法 第 2部分:测量方法和统计数据的结果解释一过程控制 ISO手册第4版,1995
[24] 质量管理原则单行本5)
[25] ISO 9000+ISO 14000 新闻(双月刊,提供国际上有关 ISO管理体系标准发展的综合报道,包括世界上各类组织实施标准的情况)6)
[26] 网址:
http://WWW.ISO.Ch
http://WWW.bsi.org.uk/iSO-tC-176-sc2
1) ISO 10011将被修订为ISO 19011 质量和(或)环境管理审核指南.
2)待发布。
3)以前是ISO/IEC 导则25。
4)待发布(GB/T 19000.4—1994的修订版)。
5)可从网址:httP://WWW.iSO.Ch获得。
6)可从ISO中央秘书处(sales@iso.ch)获得。
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